据传，融创已计划撤销其华北、华东、华南及西南等所有区域平台，旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理架构简化为“集团—城市公司”两级垂直管控模式。
消息人士透露，融创撤销区域平台的举措已迫在眉睫，但正式文件尚未发布。目前公司正在细化相关细节，预计本月内将最终确定。
近期，融创高层已进行了一系列人事变动。5月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块业务，而原集团地产营销业务负责人马志霞则退居二线。与此同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由公司资深员工黄书平接任。
此次调整后，地产开发板块的业务汇报线将发生变化，不再需要向汪孟德和马志霞汇报，而是直接向张强汇报，张强和黄书平则向汪孟德汇报。张强到位一个多月后，融创便着手对区域平台进行调整。
尽管官方文件尚未下达，融创在区域层面的调整已悄然启动，主要集中在两个方面：一是重新划分城市公司的管辖范围，确定项目归属；二是妥善安置原区域平台的人员。
实际上，撤销区域平台在融创内部的讨论已持续许久。自去年下半年起，区域平台的人员便开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已部署到项目一线。接下来，撤销区域层级将是形式上的确认，并将具体工作细化分配。
各城市公司的范围划分已基本明确，例如海南将被独立出来；华中区域可能重组为武汉、长沙、南昌三个独立的城市公司；环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理层将承担未来核心城市公司的管理职责。
区域层级的取消，反映了融创业务规模的收缩。尽管融创的财务报表显示拥有大量土地储备，但实际可正常运营的项目数量已大幅减少，部分区域平台在完成保交付和库存项目处置后，可运转的项目仅剩两三个。因此，从业务运作角度看，区域平台已失去存在的必要性，当前的重点在于人员安置和管理体系的梳理。
据悉，部分对融创怀有深厚感情的老员工希望继续留任，因此在缺乏新开发项目的情况下，一些融创城市公司正积极探索代建业务，以项目来维持团队的稳定。
此外，乐竞体育旗下的服务和文旅业务对融创的重要性日益凸显，这两块业务将保持完整的团队并相对独立运营。融创集团2025年年报显示，去年物业管理收入达到66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较前一年有所下滑，但其在公司营收中的占比不断提升，为融创提供了“底线”支撑和稳定的现金流，这两项业务由黄书平直接负责。
然而，此次撤销区域平台也意味着部分人员的裁撤，尤其是在区域平台担任辅助性岗位的员工。
同时，融创也在尝试推动部分城市公司实现自我造血和业务盘活，力求从一线城市开始，完成化债、保交付向正常经营的转变。撤销区域、管理人员下沉，也是为城市公司输送人力资源，但最终效果将取决于城市公司的业务能力以及市场环境的稳定性。
乐竞体育官网围绕乐竞体育平台不断创新，回应用户的真实需求。